创业孵化基地的管理需要综合考虑多个方面，包括入驻公司的合同管理、日常运营、安全管理、卫生管理、信息化动态管理以及孵化基地的长期发展规划等。以下是一些关键的管理措施：
合同管理
对批准入驻的公司采用合同制进行管理，确保所有商业行为符合规定，避免在公共场所以外进行商业活动。
公司负责人需在接到进驻批准通知后5日内签署正式合同，并编写经营计划表报送基地审查。
涉及项目变动需提前15天提出报告，未经批准不得擅自更改实施内容。
日常运营与报告
创业公司需按月、季度、年度填写经营报告表，并按规定时间报送基地。
基地管理方需定期对进驻公司进行检查，对于未报送经营报告表或工作无进展的公司，将停止执行实施计划。
信息化动态管理
建立创业人员基础信息资料台账，实行信息化动态管理，确保对创业人员的情况掌握“五清楚”。
为企业提供后续跟踪指导等服务，确保企业能够持续得到支持。
安全管理与卫生管理
企业不得擅自安装电线、管道、烹饪、空调等设施，保持基地的清洁卫生。
发生安全事故需及时报告，并承担相应法律责任。
法规遵守与优惠政策
入驻企业需遵守国家法律法规和孵化基地的各项规章制度，合法经营。
基地管理方应提供创业指导、管理咨询、技术创新、法律援助等服务，并督促企业守法经营、按法纳税。
淘汰与纠偏机制
基地对入驻企业进行阶段性考核，建立科学合理的淘汰机制和纠偏机制。
政府与社会投资
孵化基地可由政府部门统一规划、组织并承担日常运营管理，也可由社会力量投资建设，实行市场化运作。
服务与支持
基地管理方应为入驻项目提供办公场地、网线等设施，并建立一企一册的服务档案，定期深入企业了解需求并提供相应服务。
通过上述措施，创业孵化基地可以有效地管理入驻企业，提供必要的支持和服务，同时确保创业环境的良好秩序和企业的合法合规经营。建议基地管理方定期评估和更新管理策略，以适应创业环境的不断变化和企业的多样化需求。