创业公司在选择领导人时，应该遵循以下步骤和原则：
明确需求和战略定位
在选人之前，老板需要明确企业的战略目标和当前发展阶段，从而确定所需人才的具体类型和特质，包括专业技能、工作经验、性格特点等多个维度。
多维度考察和评估
选人过程中，应关注候选人的专业技能、工作经验、团队协作能力、领导力、创新思维等多个方面。通过面试、笔试、情景模拟等多种方式，对候选人进行全面评估，确保所选之人能够胜任岗位，同时具备良好的发展潜力。
注重潜力和成长空间
老板还应具备前瞻性思维，注重候选人的潜力和成长空间。即使某些候选人当前技能或经验略有欠缺，但只要其具备学习意愿和潜力，都值得考虑纳入团队。
德才兼备，以德为先
在能力与品格的天平上，更倾向于后者。品行不端的人，即使能力出众，也如同潜在的灾难。因此，品德是基石，能力是加速器，品德决定能走多远，能力决定走得快慢。
避免求全责备
在选人用人的过程中，不要太过追求完美，致力于寻找完美型的人才。应根据每一个岗位的特殊性，去寻找最为合适的人才，而不是一味追求学历、能力等外在条件。
建立公平、透明的激励机制
为了维护团队的稳定和凝聚力，老板应建立一套公平、透明的激励机制。通过设定明确的目标和期望，为员工提供必要的资源和支持，确保他们在完成任务的过程中得到充分的成长和锻炼。
授权赋能，激发潜能
老板应敢于授权，让员工在职责范围内自主决策，从而激发他们的潜能和创造力。同时，通过定期沟通和反馈，帮助员工明确自己的职业发展方向，实现个人与企业的共同成长。
疑人要用，用人要疑
对于有瑕疵的人，关键在于评估其瑕疵是否会导致翻船。而“用人要疑”，并非怀疑其忠诚，而是考虑到新环境、新文化可能带来的挑战，给予必要的指导和支持。
通过以上步骤和原则，创业公司可以更有效地选拔出合适的领导人，为企业的长期发展奠定坚实的基础。