创业团队的分工通常包括以下几个关键方面：
项目管理
负责整个项目的策划、组织和实施，把握项目的整体方向和进度，确保项目目标的实现。
产品经理/策划与市场调研
负责产品的设计、开发、测试和优化，进行市场调研，了解行业趋势、竞争对手和目标用户需求，制定项目计划、营销策略和推广方案。
技术开发
负责产品的技术实现和开发，包括程序设计、代码编写、测试和调试等，确保产品的技术实现符合项目需求。
市场营销与品牌管理
负责产品的市场推广和销售，制定并执行线上线下推广计划，负责品牌建设、广告宣传、渠道开发等。
运营管理
负责产品的运营管理，包括用户反馈处理、产品优化、数据分析和成本控制等，协调团队内部的合作和沟通，确保团队高效运转。
财务管理
负责项目的资金管理、成本控制和财务报告，编制项目预算，控制成本，确保资金合理利用。
人力资源与行政支持
根据团队需要，可能包括人力资源、法律事务、行政事务等方面的专业人员，提供团队支持和服务，包括招聘、培训、法律事务处理等。
创新与改进
负责持续改进项目的各个方面，寻找新的机会和创新点，确保项目的竞争力和可持续发展。
建议
明确职责：根据团队成员的专业技能、工作经验和个人特长，进行合理的工作分工和职责明确，避免职责不清导致的工作推诿或重复劳动。
培养与激励：关注团队成员的职业发展和个人成长，提供定期的培训和学习机会，建立合理的激励机制，激发他们的工作积极性和创造力。
建立信任与赋权：给予团队成员充分的信任，赋予他们相应的权力和资源，让他们能够自主地做出决策和解决问题。
灵活调整：团队分工并非一成不变，应根据项目进展和团队实际情况进行灵活调整，鼓励团队成员之间的协作和互补。
通过以上分工，创业团队可以更高效地协作，实现项目目标，并促进团队成员的共同发展。