针对创业员工懒散的问题，可以采取以下几种策略进行处理：
了解员工痛点
从员工角度出发，了解其真正需求和痛点，如缺乏自信、职业规划不明确或激励不足等。通过提供更多的关注和支持，帮助员工发掘自身潜力与价值。
建立友善亲和的工作环境
改善物理环境和处理好人际关系，让员工感受到归属感和被尊重，从而更愿意为企业和团队付出努力。
加强思想教育
通过团队建设活动和培训课程，让员工明确创业的目的和意义，树立正确的价值观和团队合作意识，认识到创业的艰苦和需要共同努力的重要性。
制定严格制度
明确工作纪律和绩效考核制度，规范工作时间行为，杜绝偷懒现象。对优秀成员进行奖励，对消极怠工者进行惩罚，并建立合理的利益分配机制，确保付出与回报成正比。
加强沟通交流
定期组织团队会议和交流活动，促进成员之间的充分沟通，了解彼此的想法和需求，从而增强团队的凝聚力和合作精神。
建立激励机制
通过合理的薪酬福利、晋升机会等手段，激发员工的工作积极性和创造力。同时，提供培训机会和更大的自主决策权，让员工感受到自己的价值和被重视。
优化管理方式
转变管理思路，采用人性化的管理方式，关心员工的成长和发展，提高员工的工作满意度。管理者需要自我反思，是否存在管理方式上的问题，并进行及时调整。
明确目标和计划
为员工设定具体的工作目标和计划，并明确他们的职责和期望。通过SMART原则确保目标具有可衡量性，让员工清楚自己的工作方向和预期成果。
引进优秀人才
适当从外部引进优秀人才，通过外部招聘对内部员工形成压力，同时进行重点培训，扩大影响力。对于表现不佳的员工，可以适时辞退，以达到震慑效果。
关注员工个人问题
对于因个人问题或工作压力过大而产生懒散态度的员工，管理者应与他们进行沟通，了解问题并提供适当的帮助和支持。
通过以上策略，创业者可以有效地解决创业员工懒散的问题，提升团队的整体执行力和工作效率。