创业公司的结构通常包括以下几个部分：
公司治理结构
董事会：负责制定公司的战略方向和政策。
高管团队：包括首席执行官（CEO）、首席技术官（CTO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等，负责执行具体的管理任务。
股东大会：作为最高决策机构，负责审议和批准公司的重大决策。
职能部门设置与职能划分
行政部门：负责公司日常运营和管理事务，包括人力资源管理、财务管理和办公设施管理等。
技术部门：负责公司的技术研发和创新，如软件开发、硬件研发等。
市场部门：负责市场推广、品牌建设和客户关系管理等。
财务部门：负责公司的财务规划、预算管理和资金运作等。
运营部门：负责公司的日常运营和项目管理等。
股权结构与投资者关系
股权架构设计：明确创始团队、核心员工和投资者的股权比例和权益分配，确保公司的稳定发展和激励。
人力资源策略及培训计划
招聘与选拔：根据公司业务发展需要，制定招聘计划和选拔标准。
培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，提升其专业技能和综合素质。
企业文化塑造与传播途径
企业文化：明确公司的核心价值观、使命和愿景，营造积极向上的工作氛围。
传播途径：通过内部培训、员工活动、企业文化手册等方式，向员工和外界传播公司的企业文化。
在撰写创业公司结构时，建议：
简洁明了：结构应清晰明了，避免过于复杂，便于管理和执行。
灵活性强：考虑到创业公司的发展速度和不确定性，结构设计应具有一定的灵活性，以适应未来的变化。
明确职责：各部门和岗位的职责应明确，避免职责重叠和推诿现象。
注重协调合作：加强部门之间的协调合作，提高公司的整体运营效率和业务拓展能力。