创业公司在制定绩效时，可以参考以下步骤：
确定明确的业务目标和指标
根据公司的业务目标和发展计划，确定明确的绩效指标，这些指标应直接反映员工的工作对实现公司目标的贡献。
设计SMART原则的绩效指标
绩效指标的设计应符合SMART原则，即具有明确的Specific（具体性）、Measurable（可衡量性）、Achievable（可实现性）、Relevant（相关性）和Time-bound（时间界定性）。
考虑不同职责和岗位的差异
根据员工的具体职责和岗位，量身定制适合其角色的绩效指标。例如，对于销售岗位，可以考核销售额、客户数量等指标；对于技术岗位，可以考核项目完成情况、技术贡献等指标。
强调量化和结果导向
绩效指标应该能够量化员工的工作成果和业绩，如销售额、客户满意度、项目完成情况等，以便能够客观地评估员工的绩效表现。
给予及时和具体的反馈
在绩效考核中应及时给予员工具体的反馈，帮助他们了解自己在绩效指标上的表现，并提供改进的建议。
制定考核计划和标准
根据员工的职位和职责，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作量、创新性、团队协作等方面。考核标准应该明确具体、可衡量、可达成。
收集数据
每个考核周期结束后，公司应该收集相关的数据和信息，包括员工的工作报告、项目进展情况、客户反馈等，以便对员工进行全面、客观的评价。
进行考核
根据考核标准和收集的数据，对员工进行考核。考核应该公正、公平、公开，避免主观因素和偏见。
反馈与改进
考核结束后，公司应该及时将结果反馈给员工，并对员工的不足之处提出改进意见和建议。同时，公司也应该鼓励员工提出自己的意见和建议，以便不断改进和提高。
奖励与惩罚
根据考核结果，公司应该对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚。奖励和惩罚应该公正、合理，激励员工不断进步和提高。
通过以上步骤，创业公司可以制定出一套既符合公司战略又能够激励员工的绩效管理体系。