创业准备目标应该清晰、具体、可行，并与公司的使命和愿景相一致。以下是撰写创业准备目标的建议：
明确最终目标
确定你要达成的具体目标，这个目标应该具有深远意义。例如，两年内达成某个级别，或者通过努力开拓一片新的市场。
设定合理的阶段性目标
将大目标分解成小目标，每个阶段的目标要有清晰的标准。例如，一年内达成晋升级别，或者三个月内开拓一百家分店。
评估可行性与风险
每个目标的设定都要基于当前资源和市场情况，确保目标既有挑战性又实际可行。
针对计划采用的经营模式
明确你的经营模式，包括招商或直营，指定区域进行定价评估，形成一定的消费目的。
对品牌方面的定位思考
明确品牌定位，考虑目标消费群体，是低中端还是高端定位。
产品所要发展的方向
注重产品开发，明确产品定价需求，有自己的思考能力，能够适应市场需求。
投资之后的收益预估价
根据所需投入的资金，预估后期收益，进行回报值分析。
明确和具体
创业目标应该明确、具体，并且能够量化。例如，确定一个具体的销售目标、用户增长目标或利润目标。
可实现性
创业目标应该合理和可行，考虑到公司的规模、资源和竞争环境。
与使命和愿景一致
创业目标应该与公司的使命和愿景相一致，目标的实现应该推动公司朝着愿景的方向发展。
时间限制
为创业目标设定明确的时间限制，帮助团队保持紧迫感并建立行动计划。
可测量性
确保创业目标可以被测量和评估，以便跟踪进展并调整策略。
与市场需求相关
创业目标应该与市场需求相对应，确保目标的实现可以满足消费者的需求。
灵活性
设定创业目标时，要考虑到不同因素可能产生的变化，目标应具有一定的灵活性，以便在需要时进行调整和重新定位。
市场分析
论证整体市场规模，描述行业概况，分析市场准入限制，明确自己的市场及预估占有率。
竞争分析
论述竞争对手的具体情况，分析自己的竞争优势和进入市场的能力。
产品策划
明确产品在市场中的地位和竞争力，挖掘产品的独特性，提升产品的市场竞争力。
目标分解
将创业目标分解为多个子目标，明确每个子目标的实现路径和时间节点。
通过以上步骤，你可以制定出清晰、具体、可行的创业准备目标，为创业成功打下坚实的基础。