拉人入伙创业团队的方法和策略可以总结如下：
明确团队目标和定位
在组建团队之前，创业者需要明确业务方向、目标市场和竞争优势，从而确定所需人才的类型和数量。
利用社交网络和资源
通过社交网络、媒体平台和个人交际寻找合伙人，可以通过个人影响力和号召力吸引合伙人，也可以从员工队伍中挑选合伙人。
参加大学里的创新创业项目及各类相关比赛，主动认识有创业意愿和兴趣的朋友，他们可能成为创业团队的合伙人和重要成员。
通过导师或靠谱朋友介绍，他们可能能够介绍有共同创业意愿的伙伴。
招聘优秀的团队成员
制定详细的招聘计划，并通过招聘网站、社交媒体、人才市场等多种途径发布招聘信息，吸引优秀人才加入团队。
在招聘过程中，注重考察候选人的专业能力、学习能力、团队协作精神以及对创业项目的热情和认同感。
建立有效的沟通机制
建立定期的沟通机制，如周会、月会等，确保团队成员之间信息畅通，能够及时交流工作进展、分享想法和解决问题。
鼓励团队成员在日常工作中保持开放、坦诚的沟通态度，避免因信息不对称或沟通不畅而导致的误解和冲突。
提供有吸引力的激励措施
采取高于市场平均底薪、高提成、高绩效奖励的方式，以业绩为导向，吸引优秀的老业务员、有经验的员工加入公司。
尊重对方的选择和自由度
在邀请别人加入创业团队时，要尊重对方的选择，给予他们足够的空间和自由度，避免强迫或施加压力。
明确合伙协议和利益分配
在合伙做生意时，一定要把条款合约弄好，明确各自的权益和责任，避免未来出现矛盾和纠纷。
注重团队文化和价值观
在招聘员工时，要积极寻找那些认同企业文化、积极、乐观、努力的员工，确保团队成员之间三观相合，更容易形成默契和团队合作精神。
通过以上策略，可以有效地吸引和拉人入伙创业团队，为创业项目打下坚实的基础。