创业公司在招工人员时，可以采取以下几种策略：
熟人推荐
利用亲戚朋友、合伙人推荐的朋友，或者前同事推荐的人等熟人关系进行招聘。
明确具体岗位，撰写岗位描述（JD），并设置奖励政策，如推荐重要岗位员工成功的熟人可获得奖励。
准备宣传文章或长图，让熟人帮忙转发，扩大招聘信息的传播范围。
网络招聘
传统招聘网站：如智联招聘、前程无忧、中华英才网（虽已被收购）、58同城、赶集网、斗米网等。
新媒体平台：利用社交媒体、论坛、博客等新媒体平台发布招聘信息。
团队架构设计
设计有利于创业型公司的架构，明确各职能部门的岗位分工，发布基本岗位说明书。
根据团队各职能的重要性，将各职能岗位分为核心、骨干、一般三种。
利益分配机制
设置合理的、有竞争力的、有吸引力的利益分配方案，激励员工积极招聘。
找到合适的人
通过简历、面试、回溯等方式了解目标受众，找到合适的人才。
储备核心团队资源，形成团队人才的核心竞争力。
团队紧密沟通
与整个团队保持密切沟通，确保每个员工都能胜任岗位，发挥最大价值。
招聘员工的原则
招聘符合公司价值观、认同企业文化、有创业精神、团队意识、自我驱动强、有资源的员工。
高佣金和高绩效奖励
采取高于市场平均底薪、高提成、高绩效奖励的方式，吸引优秀员工加入公司。
制定招聘计划
明确招聘需求和计划，包括岗位设置、人员数量、薪资待遇等。
了解法律法规
确保招聘过程合法、合规，遵守国家和地方的劳动法律法规。
建立良好的公司形象
通过制作公司简介、企业文化宣传资料等方式，树立良好的公司形象。
制定面试流程
制定详细的面试流程，包括简历筛选、初试、复试等环节，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。
注重员工背景调查
对员工进行背景调查，核实应聘者的教育背景、工作经历、技能证书等，降低用人风险。
HR的作用
招聘过程中，HR应制定招聘计划、选择招聘渠道、筛选人才、塑造老板品牌等。
老板的品牌和影响力
老板需要具备人格魅力和影响力，成为公司文化的领袖，吸引人才留在公司。
通过以上策略，创业公司可以更有效地进行招工，吸引到合适的人才，推动公司的发展。