创业公司吸纳人才可以通过以下几种策略：
提供有吸引力的薪酬福利
提供股票期权、高额奖金、灵活的工作时间、健康保险等福利，让员工感受到公司的关怀和尊重。
打造良好的企业文化
建立积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度。
提供良好的职业发展机会
为员工提供培训课程、晋升机会、跨部门交流等机会，让他们看到在公司中的长期发展前景。
提供有挑战性的工作内容
给予员工有挑战性的任务，激发他们的工作热情和创造力。
建立良好的口碑和品牌形象
通过优质的产品或服务，以及积极的市场宣传，提升公司知名度和美誉度，从而吸引更多人才。
利用熟人推荐
通过朋友、合伙人或前同事的推荐，利用人脉网络寻找合适的人才。
利用网络招聘平台
在传统招聘网站和新媒体平台上发布招聘信息，扩大招聘覆盖面。
吸引具有创业精神的人才
寻找那些愿意与公司共同成长、具有创新思维和创业精神的人才。
HR和老板的个人品牌
老板或HR要能够塑造良好的公司形象，通过个人品牌和影响力吸引人才。
提供创新的工作环境
营造一个开放、自由的工作氛围，让员工能够自由发挥，提升工作效率和满意度。
关注员工发展与培训
提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强他们的职业竞争力。
通过上述策略，创业公司可以更有效地吸引和留住人才，为公司的长远发展打下坚实的基础。