创业团队维持人员的方法主要包括以下几点：
建立认同感和归属感
创始人需要在格局、人格魅力、行为习惯、专业度、执行力等方面做出表率，让员工认为跟随你有前途可以学到东西。
强调团队的一荣俱荣，一损俱损的理念，确保员工对团队和公司的忠诚度。
合理分配薪资和激励机制
注重员工薪资的合理分配，确保员工感到被尊重和公平对待，从而减少团队间的摩擦，提升工作效率。
设立创新的激励机制，让员工感受到自己的价值，愿意为企业付出更多。
建立多渠道沟通机制
建立完善的沟通渠道，保证内部的有效沟通，减少摩擦，提升工作和谐度。
定期进行团队会议和一对一会议，促进信息的流通和问题的及时解决。
关注员工情绪和需求
做好员工的情绪调查，了解员工的需求和期望，及时调整管理策略，保持团队的和谐氛围。
关心员工的个人发展和成长，提供个性化的职业发展机会。
明确目标和责任
明确团队的长期和短期目标，让每个成员清楚自己的工作方向和优先级。
制定可实现的目标，并定期检查进展情况，根据需要进行调整，保持团队的动力和灵活性。
营造积极的工作文化
重视团队文化的建设，鼓励创新和风险承担，提供一个支持性强的工作环境。
通过认可和奖励员工的成就，激励员工更加积极地参与团队工作。
实施灵活的工作安排
根据实际情况，实施灵活的工作时间和安排，提高员工的工作满意度和效率。
利用情感和股权留住人才
通过股权、未来期望和理想来吸引和留住人才。
建立可靠的老板和伙伴关系，真正尊重员工，与他们平等地交谈，增强员工的信任感和归属感。
定期表彰和奖励
定期开展表彰大会，发放奖励基金，激励员工积极工作。
及时认可员工的成绩，多鼓励少责备，充分信任大胆放权。
通过以上方法，创业团队可以有效地维持人员，增强团队的凝聚力和工作效率，推动公司的持续发展。