创业分析书是对创业想法进行系统评估的文档，主要包括市场需求、竞争情况、可行性、风险分析等内容。以下是撰写创业分析书的基本步骤和要点：
引言
简要介绍创业的背景和目的。
阐述创业分析书的重要性和作用。
市场需求分析
详细描述目标市场的规模、增长潜力和趋势。
分析目标用户的需求和痛点。
评估市场机会和潜在的市场规模。
竞争情况分析
识别主要竞争对手和他们的优劣势。
分析竞争对手的市场份额、产品特点和营销策略。
确定自己的差异化竞争优势和竞争策略。
可行性分析
评估技术可行性，即创业想法是否可以通过现有的技术手段实现。
评估经济可行性，即创业想法是否可以在经济上实现盈利。
评估组织可行性，即创业者是否具备实施该创业想法所需的资源和能力。
商业模式设计
清晰地定义公司的商业模式，包括产品或服务、目标客户、营销策略和盈利模式等。
描述公司的收入来源和盈利方式。
资源分配
列出创业所需的资源，如团队、资金、市场、企业文化和经营哲学等。
制定资源分配计划，确保在运营过程中的稳定性。
风险管理
识别创业过程中可能面临的风险和挑战。
制定相应的风险应对策略，降低和避免风险。
营销策略
描述公司的营销和推广手段，包括品牌定位、市场推广和销售策略等。
详细说明公司的运营计划和资源配置，包括生产、供应链、人力资源和财务管理等。
财务预测与资金需求
提供公司的财务预测，包括收入、成本、利润和投资回报等。
详细说明资金需求和资金运作计划。
退出机制
如果投资失败，说明可能的转化用途和减少投资损失的策略。
总结
总结创业分析书的关键点。
强调创业计划的潜力和价值，吸引潜在投资者的关注和资金支持。
撰写创业分析书时，应注意以下几点：
保持客观和实事求是，避免夸大或虚假宣传。
确保数据和分析的准确性和可靠性。
语言简洁明了，易于理解，避免使用过于复杂或专业的术语。
可以适当使用图表和模型，增强报告的可读性和说服力。
通过以上步骤和要点，可以撰写一份全面、系统的创业分析书，为创业决策提供有力支持。