创业公司在招商招人的过程中，可以采取以下策略：
明确招聘需求
在启动招聘之前，先明确公司需要什么样的员工，包括岗位的职责、所需技能、经验和教育背景等。这有助于在筛选简历和面试时更加有针对性。
优化职位发布
在招聘平台上发布职位时，务必使职位描述清晰明了，突出公司的独特性和优势。这不仅能吸引到更多的应聘者，还能让应聘者更清楚地了解该职位的具体要求和未来可能的工作内容。
多渠道招聘
常规渠道：利用招聘网站（如智联、无忧、赶集、同城等）、专业性论坛（如蓝色理想、鞭牛士等）和员工推荐等方式进行招聘。
社交媒体：通过LinkedIn、脉脉、知乎等社交媒体平台发布招聘信息，精准吸引目标人群。
内部推荐：鼓励员工推荐，并给予一定的奖励政策，如奖金或晋升机会。
校园招聘：与高校合作，招聘优秀的毕业生。
其他渠道：参加行业展会、研讨会，通过猎头公司、竞争对手等途径寻找人才。
筛选与面试
快速而有效的筛选：根据职位描述和需求筛选出符合条件的简历，并通过电话或视频面试进行初步沟通了解。
面试流程：设计简洁高效的面试流程，确保能够快速评估候选人的适配性。
提供有竞争力的薪酬福利
虽然创业公司可能无法提供大公司的薪酬水平，但可以通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、灵活的工作时间和有潜力的职业发展路径等来吸引合适的员工。
建立良好的企业文化
在招聘过程中，向候选人传达公司的愿景、文化和价值观，吸引那些认同公司文化、积极乐观、努力的员工。
持续招聘和培训
随着公司的发展，不断关注市场动态和行业趋势，及时调整招聘策略和培训计划，确保公司始终有足够的人才支持。
通过以上策略，创业公司可以更有效地进行招商招人，吸引到符合公司需求和发展愿景的优秀人才。