创业公司收入管理的方法和策略包括：
绩效奖金和福利补贴：
根据员工的工作年限、经验和甲方薪酬政策确定绩效奖金和福利补贴，年终奖和节日福利等具体标准和发放方式按甲方规定执行。
薪酬支付日：
每月设定一个固定的薪酬支付日，并提前向甲方提出申请，经甲方批准后按约定时间支付。
收入分类和记录：
建立收入的账户体系，清楚地记录每个特定的收入来源，并在年度报告中提供透明的收入报告。
发票管理：
严格控制发票管理，防止营业收入的篡改和盗窃，确保每个发票都收到并妥善保管，且发票的开具符合政府法规及与客户签订的合同一致。
计费和收费机制：
建立计费和收费机制，确保收入恰当地被计算，遵循深思熟虑的方法和透明的规则，向客户正确和公平地计算和收取费用。
风险管理：
建立风险管理计划，定期评估风险，制定相应的解决方案，以确保不会失去收入或面临任何与收入相关的风险。
区分开销和收入：
严格区分开销和收入，建立清晰的计划，确切地区分开销和收入，并确保所有员工遵守和实施。
预算和利润管理：
制定严格的预算计划和管理利润的原则，预算应清楚地反映出公司的营运成本和利润，并建立长期规划。
目标量化管理：
建立量化的目标管理方案，确保公司的收入与成本得到相应地控制，此方案应有具体的目标和支持工具，并得到每个成员的逐步完成。
收入确认：
遵循权责发生制原则，依据合同条款、服务交付情况及相关法律法规进行收入确认，确保所有文件的合法性及有效性。
收入记录和核对：
所有收入应及时、准确地记录在公司财务系统中，财务部门需定期对收入记录进行核对，确保与银行对账单、发票及其他凭证相符，并保留至少五年以备审计和查阅。
收入报告：
财务部每月需编制收入报告，向管理层汇报收入状况，并分析收入变化的原因，收入报告应包括各部门的收入情况、与预算的对比、趋势分析等内容。
现金流管理：
制定全面的资金规划，密切关注现金流信息，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决，如及时追踪逾期账款、紧急降低开支等。
外部融资渠道：
在需要大额资金支持时，积极寻求外部融资渠道，如银行贷款、股权投资或众筹等，同时注意合理评估风险和回报。
稳定现金流来源：
注重稳定现金流的来源，关注一次性销售收入的同时，培养稳定的长期客户和合作伙伴，建立可持续发展的业务模式。
优化账款和账付管理：
加强与客户的沟通和协商，减少账款拖欠和延迟付款的情况，与供应商建立良好的信任关系，争取延长账付周期，提高现金流的周转效率。
紧密监控库存水平：
密切监控库存水平，避免库存过高或过低，以减少财务风险并确保及时满足客户需求。
灵活管理成本：
合理控制成本，尽量减少不必要的开支，如与供应商协商获取更优惠的价格和付款条件，节约员工成本，选择高效的营销策略等。
持续关注现金流信息：
定期关注和分析现金流信息，以及与现金流相关的指标和变动情况，及时发现问题和风险。
寻求外部融资渠道：
在需要大额资金支持时，积极寻求外部融资渠道，如银行贷款、股权投资或众筹等，同时注意合理评估风险和回报。
稳定现金流来源：
注重稳定现金流的来源，不仅要关注一次性销售收入，还要培养稳定的长期客户和合作伙伴，建立可持续发展的业务模式。
通过上述措施，创业公司可以更有效地管理其收入，确保财务健康并支持公司的持续发展。