创业初期高支出是一个普遍面临的问题，但通过一些策略可以有效地降低成本。以下是一些具体的建议：
租用孵化器办公位
创业孵化器通常提供价格较低的办公位，且环境较好，有助于与其他团队交流和学习。此外，孵化器还提供公共设备如会议室、前台和打印机等，可以节省大量开支。
选择二手或租赁办公设备
购买办公设备时，尽量选择二手的或者租赁，这样可以大大节省初始投资。对于电脑、服务器等关键设备，可以争取折扣，避免因设备问题影响工作效率。
减少人员成本
在创业初期，可以选择低成本的营销和广告策略，一些文职工作可以交给兼职或实习生。对于专业性较强的工作，可以考虑外包或找专业人士协助，以减少不必要的人力开支。
降低底薪，合理划分工资
采用低底薪加绩效/提成的工资制度，可以有效降低人力成本。同时，多招聘一些实习生，他们成本低且发展潜力大。
利用政府政策和资源
政府通过深化行政审批制度改革、优化投资软环境、控制土地和水电等资源价格、完善社保体系等措施，降低创业者的商务成本。创业者可以了解并利用这些政策来减轻负担。
提高资源使用效率
创业公司应珍惜有限的资源，提高工作效率。例如，采取直线型的内部沟通、扁平化管理，明确每个人的工作职能和目标，从而提升整体工作效率。
节省办公开销
在办公开销方面，尽量利用已有的资源，如使用家里已有的办公设备，购买可重复使用的打印墨盒、免费表格和软件等。此外，通过网上团购、直接对接厂家等方式降低食材和用品的成本。
稳定老客户源
稳定老客户关系对于创业公司的长期发展至关重要。可以通过价格优惠、服务周到细致等方式，维护老客户的合作关系。
挖掘潜在客户
在明确市场定位后，通过网上论坛、社区等途径寻找潜在客户，并利用网络营销手段推广自己的产品和服务。
开设网上商店
通过开设网上商店，可以降低实体店铺的租金成本，同时扩大销售渠道，增加收入来源。
通过以上策略，创业者可以在一定程度上缓解高支出的压力，为企业的初期发展打下坚实的基础。