创业团队在招人稳定方面可以采取以下策略：
符合公司价值观
确保招聘的员工与公司的价值观相匹配，这样员工更容易融入团队并长期留在公司。
认同企业文化
在招聘过程中，向应聘者传达公司的未来规划和愿景，寻找那些认同公司文化、积极向上、乐观努力的员工。
有创业精神
招聘那些能够不断自我督促进步、应对变化、具备学习能力、适应能力和创新能力的人才。
拥有团队意识
强调团队合作，避免招聘自我意识过强的员工，以免影响团队整体表现。
自我驱动强
寻找那些主动填补岗位、主动解决问题、不抱怨的员工，这些员工能够提升团队整体效率。
有资源的人
招聘具有客户资源或行业上下游渠道资源的员工，这些资源可以为公司快速发展提供重要支持。
高佣金和高绩效奖励
通过提供高于市场平均水平的底薪、提成和绩效奖励，吸引优秀的老业务员和有经验的员工加入公司。
团队架构设计
设计有利于创业公司的架构，采用扁平化、精简化的事业部架构，明确各职能部门的岗位分工，便于招聘和团队管理。
利益分配机制
根据组织结构和层级职能岗位的不同，设置合理且有竞争力的利益分配方案，激励员工积极工作。
找到合适的人
通过现有招聘渠道、定向招聘或熟人介绍，寻找合适的核心人才，并在招聘过程中注重考察候选人的专业能力、学习能力、团队协作精神以及对创业项目的热情和认同感。
团队紧密沟通
保持与团队成员的密切沟通，了解他们的需求和问题，及时解决，增强团队凝聚力和成员之间的信任。
明确的职责和分工
根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，明确各自的职责和权利，提高工作效率。
建立有效的沟通机制
定期召开团队会议，确保信息畅通，鼓励团队成员保持开放、坦诚的沟通态度。
制定明确的招聘计划和渠道
根据团队目标和定位，制定详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才加入团队。
优化职位发布和筛选流程
使职位描述清晰明了，突出公司优势，快速有效地筛选简历，提高招聘效率。
提供有竞争力的薪酬福利
虽然创业公司可能无法提供大公司的薪酬水平，但可以通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、灵活的工作时间和有潜力的职业发展路径来吸引合适的员工。
持续的招聘和培训
随着公司的发展，不断关注市场动态和行业趋势，及时调整招聘策略和培训计划，确保团队始终保持竞争力。
通过以上策略，创业团队可以更有效地吸引和留住优秀人才，实现团队的稳定和持续发展。