创业导师规划是一个系统性的工作，需要明确目标、任务和评估标准。以下是一个基本的创业导师规划框架，供参考：
引言 简要介绍创业导师的角色和重要性。
阐述规划的目的和预期成果。
个人月工作计划
了解创业者需求： 每月初与创业者进行面对面交流，了解他们的需求和困惑。 制定辅导计划
执行辅导活动：按照计划进行一对一或小组辅导，提供必要的资源和支持。
跟踪与反馈：定期跟踪创业者的进展，收集反馈，调整辅导计划。
团队建设 招募导师：
选拔具有丰富创业经验和成功案例的导师，形成专业且多元化的团队。
培训与发展：定期组织导师培训，提升教学水平和创业指导能力。
考核与激励：建立导师考核机制，激励导师不断提升自身能力。
课程与活动 课程体系：
根据市场需求和学员反馈，优化和升级现有课程，增设新课程。
线下活动：组织线下沙龙、工作坊和实战营等活动，增强学员之间的互动和交流。
创业生态圈建设 资源对接：
成为创业者、投资人、企业和其他资源之间的桥梁，构建创业生态圈。
品牌建设：在创业教育领域树立品牌形象，成为国内领先的创业导师工作室。
长期目标 培养优秀创业者：
培养出100位以上具有创新思维、实战经验和成功案例的优秀创业者。
行业影响力：成为行业领导者，推动创业教育和培训的发展。
风险分析与应对措施 风险识别：
识别可能的风险和挑战，如市场变化、政策调整等。
应对措施：制定相应的风险应对策略，确保创业导师规划的顺利实施。
预期成果与评估指标 预期成果：
明确规划实施后预期达到的具体成果，如创业者成功案例数量、创业成功率等。
评估指标：设定评估标准和方法，定期对规划的实施效果进行评估。
总结
总结创业导师规划的关键点和实施要点。
强调持续改进和优化的必要性。
通过以上框架，可以系统地规划和实施创业导师的工作，确保创业导师能够有效地帮助创业者实现创业梦想。