在创业初期，用人是非常关键的环节，以下是一些建议：
亲力亲为：
创业者需要投入大量时间和精力在招聘上，尤其是招募前10名甚至前20名员工时，必须亲自参与。这些员工不仅是执行者，更是未来的核心骨干，需要创业者亲自栽培。
明确人才标准：
在招聘前，创业者需要明确招聘岗位的胜任能力，并根据这些标准来挑选合适的人才。同时，尽可能将工作外包给有能力的个人或团队，以应对创业初期的挑战。
选择合适的渠道：
可以通过同行挖人，这样的人才通常更有真材实料，能够快速上手。但也要注意长期的人才储备，以防不时之需。
注重团队组合：
在资源有限的情况下，创业者需要构建一个最小可执行的团队模型，将有限的资源投入到核心节点上。同时，避免盲目按照别人的流程组建团队，以免出现环节缺失的问题。
激励与回报：
要明白员工为什么愿意跟你干，主要是出于收入和自我价值的实现。创业者需要实事求是地满足员工的物质和精神需求，提供合理的报酬和职业发展机会。
心智成熟：
初创公司需要招聘心智成熟的人，这类人能够自我管理和自我驱动，能够在困难面前保持积极态度。
有创业精神：
适合创业公司的一定是那些愿意不断学习、进步，并且具有危机意识的人。
全面能力：
创业公司在初期需要节约成本，因此不能只招聘精通某一领域的人，而是需要招聘能够处理多方面问题的人才。
品德操守：
有品德和素质的员工更有利于团队的和谐相处和协作。
责任感：
员工需要对自己的工作负责，遇到问题不推卸责任，并积极寻找解决方案。
宽严有度：
在管理上要审时度势，宽严有度，避免过度管理或放任自流。
持续学习：
创业者需要花更多的时间去了解招聘岗位所需的技术与技能，与候选人进行深入交流，确保他们能够胜任工作。
通过以上建议，创业者可以在创业初期更有效地进行人才选拔和团队建设，为企业的长期发展打下坚实的基础。