在创业初期，产品的生产通常需要遵循以下步骤：
市场调研与需求分析
确定目标市场和潜在客户群体。
通过问卷调查、访谈或焦点小组等方式收集客户反馈，了解他们的需求和痛点。
最小可行产品（MVP）开发
做出一个能够直接满足用户核心需求的最小可用产品。
MVP的目的是快速投放市场，获取用户反馈，并不断迭代改进。
原型制作与用户测试
制作产品原型并进行用户测试，收集反馈以优化产品设计。
通过原型制作和用户测试，验证产品概念的可行性。
选择生产方式
贸易：初期可以通过倒卖市场上现成的商品来积累资金和经验。
代工生产（OEM）：找到工厂进行生产制造，提升质量，降低成本。
自主研发：在积累了一定的资金和客户资源后，进行自主研发，打造自有产品。
供应链与生产管理
根据产品特点和市场需求，选择合适的供应链和生产流程。
考虑初期资金有限的情况，选择成本较低的生产方式，如手工线或柔性线。
营销与推广
在产品生产完成后，通过内容营销、网络渠道等方式进行推广。
根据市场反馈和用户需求，不断调整和优化产品策略。
持续迭代与改进
根据用户反馈和市场变化，持续进行产品迭代和改进。
通过不断的迭代，逐步提升产品质量和用户体验。
建议
灵活应变：创业初期资源有限，产品生产和市场推广需要灵活应对，快速调整策略。
用户至上：始终将用户需求放在首位，通过用户反馈不断优化产品。
团队合作：确保团队成员目标一致，共同努力，克服初期资源不足的困难。
通过以上步骤，创业初期可以有效地进行产品生产，并在市场中站稳脚跟。