创业型企业通常指处于创业阶段，具有高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。这类企业不一定与高科技企业或中小企业等同，也可能出现在大企业集团的再创业行为中。以下是创业型企业的一些主要特征和分类：
有限公司和有限责任公司
这是一种公司类型，股东人数通常在1到50人之间，以注册资金为限承担有限责任。
有限合伙企业
这不是一个公司，而是一个组织，没有法人代表，只有有限合伙人和普通合伙人，股东人数在2到50人之间。
股份有限公司
这是一种股份制的公司，股东人数可以超过50人，需要设立董事会和监事会。
外资公司
只要股东中有非大陆籍人士，就称为外资公司，例如有香港或澳门人参与的公司。
一人责任有限公司
也称为“一人公司”或“个人独资企业”，只有一个法人股东或一个公司股东，股东对公司债务承担无限责任。
责任有限公司
由50个以下股东注资设立，每个股东以其认缴出资额为限对企业承担有限责任，法定代表人以其全部财产对企业债务承担全部责任。
个人独资企业
由一个人经营，对公司债务负无限责任，企业规模较小，创建与解散程序简单。
复制型创业
复制原有公司的经营模式，缺乏创新，通常不被视为创业管理的主要研究对象。
模仿型创业
具有一定的冒险性，创新成分较低，成功与否取决于创业者的个人能力和市场时机。
安定型创业
企业内部创业，通常在一个熟悉领域内进行，风险较低，但创新意识较弱。
冒险型创业
高风险高回报，通常涉及高科技创新，需要创业者具备多方面的素质和潜质。
建议
明确目标：创业型企业应明确自身的目标，而不是过分关注战略，因为在中国市场，竞争优势往往来自战略。
注重短期效应：创业型企业需要关注短期内的销售额和市场份额，而不是长期的品牌建设或消费者满意度。
灵活管理：创业型企业在管理上应更加灵活，能够快速适应市场变化，但也要注意道德和法律的边界。
激励机制：建立有效的激励机制，以奖励股权和购买股权相结合的方式，承认和补偿创业型企业家的贡献。
通过以上特征和分类，可以较为准确地识别和区分不同类型的创业型企业，并根据其特点制定相应的发展策略和管理措施。