饰品创业时，工资的分法可以考虑以下几种方式：
底薪 + 按件销售提成
底薪：为员工提供基本的生活保障，根据所在城市和饰品价格设定，确保员工在无销售的情况下也能维持基本生活。
按件销售提成：根据员工销售出的饰品件数进行提成，提成比例控制在5%以内较为合适。
保底加提成
保底工资：设定一个较低的工资保障，确保员工在销售不佳的情况下仍有基本收入。
高提成：在销售业绩达到一定目标后，提供较高的提成比例，激励员工积极销售。
参照行业标准
根据同行业的标准设定工资，同时根据合伙股东的出资额和贡献度进行盈利分配。
岗位工资 + 提成 + 奖金
岗位工资：根据员工的职位等级设定不同的工资水平。
提成：根据销售业绩进行提成。
奖金：设定额外的奖金，如销售领先班组奖励等。
计件工资
对于计件岗位，如饰品生产文员、销售人员等，根据完成的工作量进行工资结算，计件岗位的工资较高。
管理层工资
饰品厂的管理层工资相对较高，根据管理职责和业绩进行设定。
其他福利
提供其他福利，如医保、员工生日券等，增加员工的归属感和忠诚度。
建议
灵活调整：根据创业初期的实际情况和市场环境，灵活调整工资结构，以激励员工同时控制成本。
公平公正：确保工资分配的公平性和透明性，避免因工资问题影响团队士气。
长期规划：在制定工资政策时，考虑企业的长期发展，确保工资体系能够支持企业的持续成长。
通过以上几种方式，可以制定出适合饰品创业公司的工资分配方案，既能激励员工，又能保证企业的稳定发展。