刚创业的老板在管理上可能会面临许多挑战，但通过采取一些有效的策略和方法，可以有效地应对这些挑战。以下是一些建议：
留住公司骨干成员
骨干员工入股：通过股权激励，如半价或买一送一的形式出售股份给骨干员工，并设定明确的退股条款和分红机制，可以激励员工为公司长期发展做出贡献。
分红制度：将公司利润的60%用于分红，让骨干员工分享公司的成长和收益，从而增强他们对公司的忠诚度和责任感。
惩罚机制：对于违反公司规定的骨干员工，应加倍惩罚，从股金中扣除，以维护公司的纪律和利益。
确保公司运营的基本需求
会计和财务：即使资金有限，也应聘请专业的会计和出纳，或者与会计公司合作，确保公司财务的准确性和透明度。
库管：建立可靠的库存管理系统，确保公司资产的安全和有效利用。
建立有效的管理机制
决策管理：建立决策节点清单，持续进行市场调研，优化企业战略和方案，确保决策的科学性和有效性。
沟通机制：通过每日晨会、每周例会、每月总结会等形式，保持与团队的沟通，确保每个成员都了解公司的目标和工作进展。
打造高效的工作环境
硬件管理：合理规划办公空间，配置高质量的办公设备和良好的网络设施，提升员工的工作效率和舒适度。
软件管理：利用科技手段，如项目管理软件、自动化工具等，提高工作效率和管理水平。
培养企业文化与团队精神
画饼：向团队描绘公司未来的发展前景，激发员工的热情和动力。
权威与共识：在决策过程中树立权威，确保团队在重要问题上形成共识，提高决策的执行效率。
注重人力资源管理和培训
人才选拔与培养：制定完善的人才选拔和培养机制，提升员工素质，为公司的创新和发展提供保障。
激励与约束：建立合理的薪酬和激励机制，同时通过严格的制度约束员工行为，确保公司的高效运营。
保持创新和学习精神
创新创造：注重创新和技术储备，不断开拓业务领域，提升公司的竞争力。
持续学习：作为老板，应保持学习的态度，不断吸收新知识，提升自己的管理能力和决策水平。
通过以上策略，刚创业的老板可以更好地管理公司，提升团队的整体效率和执行力，从而推动公司的持续发展和成功。