创业过程中预判风险是至关重要的，可以通过以下几个步骤来进行：
市场调研
通过市场调研了解市场需求、竞争对手和潜在客户的情况，从而评估项目的可行性和潜在风险。
例如，哈利波特的剃须刀品牌通过市场调研发现市场上剃须刀很贵，消费者对于成本高的剃须刀不满意，于是他们推出了较为实惠的剃须刀产品，市场反响非常好。
团队实力
评估团队是否具备过硬的技术、市场拓展能力和营销能力等关键因素，团队实力是创业成功的关键，也是评估创业风险的重要指标。
例如，Facebook的创始人扎克伯格是一名优秀的程序员，他掌握了当时最为流行的编程语言PHP，团队也充分发挥了自身优势，成功在社交领域崭露头角。
商业模式
商业模式直接影响着创业风险的大小，对于商业模式较大胆、不切实际或缺乏长期盈利模式的项目，风险相对较大。
例如，360搜索曾经试图与百度搜索一较高低，但在没有建立起独特的商业模式和用户群体前，难以在这个市场上立足。
资金需求与财务计划
创业者应当建立起长期的财务规划，预估项目的收益与支出、现金流等，规避意外情况。
例如，Uber通过互联网众筹的方式获得了大量的投资资金，成为行业领军。
政策风险
了解并遵守相关法律法规，避免因政策变化导致的经营风险。
技术风险
评估团队的技术能力，确保具备解决问题和应对技术变革的能力。
制定防范措施
根据识别出的风险，制定相应的防范措施，如市场风险应对策略、运营风险降低方法、法律风险规避举措等。
建立模型与模拟情景
通过建立模型、模拟情景、预测现金流等方法，更加客观地评估项目的可行性和潜在回报。
从小本生意做起
初次创业者建议从小本生意做起，这样对于风险的评估和应对要简单得多。
通过以上步骤，创业者可以较为全面地预判和评估创业过程中可能遇到的风险，从而制定相应的应对策略，确保创业的成功率。