创业公司开会应该遵循以下原则和方法，以确保会议的高效和目标导向：
明确会议目的
每次会议都应该有明确的目的，不是为了开会而开会，而是为了解决具体问题或推进项目进展。
会议主题要聚焦，包括时间、地点、参会人员、行动、资源、预期结果等六要素，并在会议通知中明确预期结果。
提高会议效率
会议时间应尽量缩短，利用紧迫感提高效率。
重要事情先讨论，次要的事情后讨论，避免跑题。
可以尝试站着开会，以提高参与度和效率。
没收手机，确保会议期间所有人专注。
增强会议参与度
鼓励所有参会人员积极参与讨论，特别是那些与会议内容直接相关的人员。
让意见反驳方多发言，多听反面建议，以形成更全面的决策。
会议后的跟进
整理会议纪要，并形成一份会议共识，落实到具体分工中。
会议共识中的各部门目标、职责、行为规范，应用书面记录并让责任人签字确认，便于监督和反馈。
定期和必要的会议
根据公司规模和成员数量，合理安排会议的频率，避免盲目跟风。
初创公司阶段，会议必要性不高，主要通过随时沟通解决问题；中型公司应每周开一次例会，部门每周开一次汇报会；大型公司应每周开两次例会，部门每周开两次汇报会。
会议形式和仪式感
处理好“仪式感”问题，从个人化生活方式转化为组织生活。
会议可以是全员参加，也可以是部分成员参与，具体取决于会议内容和目的。
跨部门协同
会议目的不仅是汇报工作，更是为了跨部门协同解决问题。
通过周会、项目进度汇报会等形式，促进部门间的沟通和协作。
通过遵循以上原则和方法，创业公司可以更有效地利用会议这一工具，推动公司的发展和项目的进展。