创业组织架构是指创业公司在创立和发展过程中所采取的组织形式和结构，包括公司的部门设置、职责划分、层级关系等。这种结构需要具备灵活性、适应性强、高效、协同、创新等能力，以适应快速变化的市场环境。
创业型组织结构是一种灵活、快速、适应性强的组织结构，适用于初创企业和快速发展的企业。它通常由小型团队组成，成员之间的沟通和协作非常紧密，决策过程快速，管理层级少，具有高度的创新性和创造力。这种结构注重员工的自主性和创造性，鼓励员工创新和尝试新的想法和方法，以快速适应市场的变化和挑战。
创业组织架构的特点包括：
灵活性：
可以根据公司的业务发展和市场变化进行调整和优化。
高效性：
需要具备高效的组织和协调能力，以应对快速变化的市场环境。
协同性：
强调团队之间的紧密合作和协同工作。
创新性：
鼓励员工创新和尝试新的想法和方法。
常见的创业组织架构类型包括：
直线型：
企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。
职能型：
有明确的职能分工，但弹性较小，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
U型：
只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力，职能结构只作为参谋发挥作用。
大脑-神经元式：
创始人作为中心大脑，负责决策和指挥，员工作为连接大脑的神经元，负责执行和拿结果。
扁平式：
各职能单位各自独立，彼此之间通过管理人员与部门员工的频繁沟通、呼应，来解决各种问题。
项目组式：
以项目为中心，将项目所需的人员集中在一个Team中。
混合式：
一部分采用项目组式管理，而另一部分则采用扁平化管理。
综上所述，创业组织架构是创业公司在不同发展阶段和不同市场环境下，为了实现高效运营和快速响应而采取的组织形式和结构。它需要具备灵活性、高效性、协同性和创新性，以适应不断变化的市场需求。常见的创业组织架构类型包括直线型、职能型、U型、大脑-神经元式、扁平式、项目组式和混合式等。