在撰写创业角色分工时，需要明确各个角色的职责和期望，以促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队效率，加快项目进度。以下是一个创业角色分工的示例：
创始人/CEO
职责：领导团队，制定发展方向和决策，负责与投资人、合作伙伴等进行沟通和协调工作。
素质要求：具备出色的领导能力和判断力，敏锐的市场洞察力，能够合理分配资源，确保团队高效运转并实现盈利目标。
技术负责人（CTO）
职责：负责产品的研发和技术支持工作，领导研发团队，把握技术发展趋势。
素质要求：具备扎实的技术功底和丰富的项目经验，能够将想法转化为现实，确保产品或服务的技术竞争力。
市场负责人
职责：负责产品的市场推广和营销工作，制定营销策略，拓展销售渠道，与合作伙伴保持良好关系。
素质要求：具备市场分析能力和市场策划能力，能够制定合理的营销策略，为产品赢得更多市场份额。
运营负责人
职责：负责团队的日常运营和管理工作，协调各部门之间的工作，确保团队高效运转。
素质要求：具备团队管理能力和协调能力，能够有效管理团队，确保项目顺利进行。
专家/顾问
职责：提供与业务相关的专业意见和建议，为团队提供决策参考。
素质要求：在特定领域具备深厚的专业知识和丰富的经验，能够为团队提供专业指导。
完成者/执行层
职责：负责具体执行工作，落实团队决策，确保任务按时完成。
素质要求：性格较为内向、焦虑，但能在遇到问题时镇定面对，具有高度的责任心和执行力。
项目策划/市场调研分析师
职责：负责市场调研和竞品分析，制定项目计划，为产品定位和市场推广提供数据支持。
素质要求：具备较强的市场分析能力、计划制定能力和组织协调能力，能够为团队提供有力的市场支持。
财务管理
职责：负责项目的资金管理、成本控制、财务报告等工作，确保项目财务健康。
素质要求：具备财务管理知识和经验，能够合理规划资金使用，确保项目盈利。
通过以上角色分工，可以确保创业团队中的每个成员都明确自己的职责和期望，从而提高团队的协作效率和项目成功率。在实际操作中，可以根据团队的具体情况和需求，对角色分工进行调整和优化。