网络创业在招人才时，可以采取以下策略：
明确招聘需求：
在启动招聘之前，先明确公司需要什么样的员工，包括岗位职责、所需技能、经验和教育背景等，以便在筛选简历和面试时更有针对性。
优化职位发布：
在招聘平台上发布职位时，要使职位描述清晰明了，突出公司的独特性和优势，以吸引更多的应聘者，并让应聘者更清楚地了解职位的具体要求和未来可能的工作内容。
快速而有效的筛选：
面对大量的简历投递，快速而有效的筛选是必不可少的。根据职位描述和需求筛选出符合条件的简历，并通过电话或视频面试进行初步沟通了解，以快速淘汰不符合要求的候选人。
提供有竞争力的薪酬福利：
虽然创业公司可能无法提供大公司的薪酬水平，但可以通过提供具有竞争力的薪酬、良好的工作环境、灵活的工作时间和有潜力的职业发展路径等来吸引合适的员工。
持续的招聘和培训：
随着公司的发展和壮大，对人才的需求也会发生变化。因此，要时刻关注市场动态和行业趋势，及时调整招聘策略和培训计划。
扩大团队的影响力：
参加业界交流会，建立良好的企业形象，通过强大的互联网媒体帮助做大影响力，是团队扩展人脉和影响力的有力途径。同时，可以在目标员工的博客圈里留下痕迹，或通过在职员工推荐来吸引人才。
制定人才发展的长期战略：
为每一位加入的人员制定中长期的职业发展规划，让他们有奔头，并在工作中充分体现企业对员工的关怀，提供必要的员工福利和团建活动，增强员工的归属感。
吸引顶尖人才的策略：
对于有能力的人才，可以考虑提供一定的分成或股份，让他们将公司视为自己的事业来努力。
利用招聘渠道：
合理选择招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头、内部推荐等，并根据职位特性进行重点选择。
招聘员工的原则：
招聘时要符合公司价值观，认同企业文化，有创业精神，拥有团队意识和自我驱动能力，以及具备相关资源。
通过上述策略，网络创业公司可以更有效地吸引和留住合适的人才，为公司的长期发展打下坚实的基础。