教育创业稳定团队的方法包括：
签订明确的聘用合同：
合同中应明确合同期限、押金制度、试用期时间及工资发放时间等关键内容，以保障团队成员的经济利益和稳定性。
筛选并培养核心教师：
选拔出2-3位在专业水平、人品及稳定性上符合标准的教师，形成团队的核心力量，并在精神和物质层面上给予他们足够的倾斜和支持，增强他们的归属感和成就感。
提升团队凝聚力：
通过节日礼品、聚餐聚会、短途旅游等活动，以及准时发放工资，增强团队成员之间的情感联系和团队凝聚力。
增加培训机会：
选送教师参加总部培训，让他们在专业技能和知识上得到提升，同时通过策划和主持各类活动，锻炼和培养他们成为高素质的教师团队。
维护团队稳定：
对于有动摇苗头的教师，要及时分析原因，进行针对性的沟通和安抚，消除误会，确保团队的稳定。
严格用人标准：
在招聘新成员时，要严把用人入口，注重团队成员的实际能力和过往经历，避免用人不当导致的团队不稳定。
明确团队目标和分工：
建立以目标为导向的团队文化，明确每个成员的职责和权力，通过合理的分工和有效的沟通机制，提高团队的工作效率和协同性。
建立有效的激励和惩罚制度：
制定合理的薪酬制度、晋升机制和奖励措施，激发团队成员的积极性和创造力，同时通过明确的奖惩制度，规范团队成员的行为，维护团队的稳定。
注重团队建设：
通过定期的团队建设活动，如小游戏、聚餐等，增加团队成员之间的熟悉度和默契，提升团队的整体凝聚力和战斗力。
及时解决问题：
对于团队中出现的问题，要及时发现并解决，避免问题积累导致团队不稳定。
通过上述措施，教育创业公司可以有效地稳定团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。