创业公司制定绩效方案时，可以参考以下步骤：
设定绩效目标
绩效目标应与公司的战略目标保持一致，同时符合员工的实际工作职责和岗位要求。明确的绩效目标可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
建立绩效考核体系
绩效考核体系包括绩效评价内容、评价标准、评价方式和评价周期等方面。公司可以根据员工不同的岗位和职责，制定不同的评价标准和权重，确保评价的公正性和科学性。
确定考核方法
常见的考核方法包括360度反馈、绩效评分、绩效谈话等。公司可以根据实际情况选择合适的考核方法，确保评价的准确性和客观性。
实施绩效考核
在实施绩效考核时，公司需要确保绩效考核的公正性和透明性。可以通过定期组织评价会议、制定明确的评价流程和规则等方式来提高绩效考核的有效性。同时，还可以通过员工自评和领导评价相结合的方式，提高评价的客观性和公正性。
激励与奖惩机制
创业公司需要建立合理的激励与奖惩机制，以激发员工的积极性和创造力，同时约束员工的行为，确保公司目标的实现。
此外，还有一些具体的操作细节和建议：
目标管理法（MBO）：
通过建立目标体系来考虑个人的价值、能力和贡献，从而制定绩效指标。
KPI（关键绩效指标）：
从公司战略目标分解到部门和个人，确保每个层级的绩效指标都与公司目标紧密相关，并且可以量化。
OKR（目标与关键结果）：
通过明确的目标和关键结果来驱动团队和个人的工作，确保所有工作都朝着同一个方向努力。
持续的反馈与沟通机制：
在绩效考核过程中，保持与员工的持续沟通和反馈，及时发现问题并进行改进。
季度绩效考核：
每个季度开始之前，明确本季度的目标和预期成果，并与员工进行充分的沟通和交流。考核结束后，及时将结果反馈给员工，并对员工的不足之处提出改进意见和建议。
通过以上步骤和建议，创业公司可以制定出一套科学、合理且有效的绩效考核方案，从而激励员工，推动公司的发展。