制作创业模板的过程涉及多个关键步骤，这些步骤旨在帮助你系统地规划和执行你的商业想法。以下是一个基本的创业模板，你可以根据自己的项目需求进行调整：
创业计划模板
一、项目企业概要
投资安排：描述你的创业项目的资金需求和可能的融资途径。
企业基本情况：包括公司名称、位置、公司结构（如独资、合伙或公司）。
二、业务描述
企业宗旨：简要说明你的公司旨在解决的问题或提供的服务。
主要发展战略目标和阶段目标：列出短期和长期的目标。
项目技术独特性：如果你的项目涉及特定技术，请说明其独特性。
三、产品与服务
产品/服务介绍：详细描述你的产品或服务，包括它们如何满足客户需求。
产品优势描述：说明你的产品或服务与竞争对手相比的优势。
公司技术描述：如果适用，描述你的技术或知识产权。
产品的研究与开发计划：如果你正在开发新产品，说明你的研发计划。
产品/服务的发展计划：描述产品或服务的发展方向。
产品/服务的销售服务：说明你打算如何销售你的产品或服务。
四、市场策划分析
市场描述：描述目标市场的特征和潜在客户。
当前的市场大致情况如何：分析市场的当前状况。
目标市场描述：更具体地描述你计划服务的市场细分。
销售战略分析：制定销售策略和计划。
销售渠道分析：确定最有效的销售渠道。
五、竞争性分析
竞争的描述：分析主要竞争对手。
市场进入的障碍的分析：识别进入市场的潜在障碍。
竞争战略策划：制定打败竞争对手的策略。
六、营销策略与销售
市场营销总体思路：描述你的整体营销策略。
销售战略总体策划：详细说明销售策略。
七、财务预测
未来3-5年煤基合成气项目资产负债表：预测未来的财务状况。
未来3-5年煤基合成气项目现金流量表：预测现金流入和流出。
未来3-5年损益表：预测收入、成本和利润。
八、融资计划
融资方式：说明你打算如何筹集资金。
资金用途：详细说明资金将如何被使用。
退出方式：为投资者提供退出策略。
九、风险控制
说明该煤基合成气项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施：包括技术风险、市场风险、管理风险等。
制作步骤
研究和学习：
首先，深入研究你的行业和市场，了解竞争对手和潜在客户。
规划：
根据研究结果，规划你的业务结构和战略。
撰写：
根据上述模板撰写你的创业计划书。
反馈：
向潜在投资者、合作伙伴或顾问展示你的计划，获取反馈。
修订：
根据反馈修订你的计划书。
执行：
一旦计划书完成，开始执行你的商业计划。
请记住，这只是一个基本的模板，你的计划书应该根据你的具体情况进行定制。确保你的计划书清晰、具体，并且能够说服读者你的商业想法具有可行性和潜力。