软件系统的考核方法可以多种多样，以下是一些常见的考核方式：
简单排序法
也称序列法或序列评定法。
首先拟定考核项目，然后对每项内容进行评定并排出序列，最后将每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。
强制分配法
按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上。
根据统计学正态分布原理进行，特点是两边的最高分和最低分者较少，处于中间者较多。
要素评定法
也称功能测评法或侧评量表法。
结合定性考核和定量考核的方法。
工作记录法
一般用于对生产工人操作性工作的考核。
目标管理法（MBO）
由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出的一种综合性绩效管理方法。
是一种领导者与下属之间的双向互动过程，要符合“SMART”原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）。
360度考核法
多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
包括听取意见、填写调查表、对被考核者的各方面做出评价，以及在分析讨论考核结果的基础上双方讨论定出下年度的绩效目标。
PI关键绩效指标法（KPI）
关键绩效指标（Key Performance Indicators）。
通过设定关键绩效指标来衡量员工的工作表现，确保员工的工作目标与组织的战略目标一致。
错误率
每千行程序中的错误数量，常用于衡量开发人员的代码质量。
新技术使用情况
评估开发人员是否大量使用新技术，并且解决了传统技术无法解决的问题。
工作量和维护工作量
以软件处理的业务功能和业务过程的数量为单位，结合软件维护工作量大小进行考核。
代码质量
包括静态代码分析和代码审查，评估代码的可维护性和可扩展性。
系统稳定性
衡量软件的稳定性和对意外情况及负载变化的响应能力。
功能覆盖度
确保软件功能全面覆盖了用户需求，通过需求追踪矩阵进行验证。
项目进度与预算控制
评估项目是否按计划进行，并控制成本和预算。
行为指标
包括工作的积极性、主动性、协作精神、团队意识、工作责任心、服从意识等。
这些方法可以根据具体情况进行选择和组合，以达到最佳的考核效果。建议根据公司的实际情况和需求，制定适合的考核方案，并定期对方案进行修订和优化。