在创业初期降低投入可以通过以下几种策略实现：
寻找低成本供应商：
选择价格合理的供应商或批发商，确保在购买原材料和设备时能够节省费用。
共享资源：
与其他企业或合作伙伴合作，共享办公空间、设备或员工等资源，以减少租金和设备购买成本。
租赁或租用：
考虑租赁设备、设施或汽车等资产，而不是直接购买，这能够减少初始投资，并且在业务需求变化时更为灵活。
外包业务：
将一些非核心业务外包，例如会计、行政支持或市场调研等，以减少雇佣全职员工的成本。
降低营业成本：
审查并减少各项营业成本，例如办公用品、能源消耗、营销费用等，通过精简运营成本，减少初期投资的负担。
制定清晰的预算和计划：
在开始投资之前，制定详细的预算和计划，确保资金被合理分配并优先用于关键领域，避免不必要的开支。
寻求创业支持：
探索各种创业支持计划、创业竞赛和用户的资助，寻求外部的资金支持来减轻初期投资的负担。
优化融资策略：
通过个人储蓄、亲友借款等方式筹集启动资金，避免引入高成本的外部投资，关注并申请政府提供的创业补贴、贷款优惠等政策支持，减轻初期投资压力。
控制营销与推广成本：
通过社交媒体平台开展低成本、高效率的营销活动，吸引目标客户，明确目标市场和客户群体，制定有针对性的营销策略，避免无效投入。
优化采购与供应链管理：
与信誉良好、价格合理的供应商建立合作关系，确保产品质量和成本控制，采用精益库存管理策略，根据市场需求和订单情况灵活调整库存水平，避免资金占用。
利用技术与工具提高效率：
利用云计算服务替代传统的硬件投入，降低IT基础设施成本，优先选择开源软件或免费工具进行日常办公和项目管理，减少软件采购费用。
购买二手设备：
通过二手家具店、企业资产拍卖商或网站上的帖子购买二手办公家具设备，节省大量资金。
节省办公室租金：
放弃租用精美装修的办公室或零售店，选择简单装修的办公场所，以降低租金成本。
根据经营需要寻求帮助：
创业者可以访问营销、销售和其他专业领域的网站论坛，阅读讨论帖子获得创意，并在需要时以咨询方式聘请专家，避免支付全职薪水。
以物易物：
通过以物易物的方式取得免费的服务或商品，节省资金。
减少人员成本的开支：
在创业初期，尽可能选择低廉的营销及广告成本，一些文职类工作可以交给兼职或实习生，减少额外的不必要支出。
降低底薪，合理划分工资：
采用低底薪加绩效/提成的工资制度，多用一些快要从学校毕业的实习生，成本低且发展潜力大。
记录每笔费用支出：
清楚每一项费用的用途，了解资金的去向，避免不必要的开支。
合理规划：
对资金进行合理规划，明确每一笔支出的必要性和紧迫性。
借助外部资源：
利用政府、金融机构等外部资源，争取政策优惠和资金支持。
节约用电：
在办公场所、生产车间等地方注意节约用电，降低能源成本。
精益管理：
对员工进行培训和激励，提高工作效率，降低人力成本。
通过以上策略，创业初期可以在不牺牲业务质量和效率的前提下，有效降低投入成本。