创业公司在招聘销售人才时，可以遵循以下步骤和策略：
明确岗位需求
确定销售团队所需的岗位和技能要求。创业公司可能需要多面手型的销售人员，既要有开拓市场的能力，又要具备客户服务意识。销售人员需要具备良好的沟通能力、适应能力、学习能力和一定的技术理解能力，因为可能需要向客户解释产品的技术特点。
寻找有创业精神的人
优先选择有创业精神、敢于挑战和拼搏的人才。他们能够更好地适应创业公司的不确定性和快速变化的环境。可以从有过创业经历的人、在快速发展的公司工作过的人或者对公司所在行业充满热情的人中进行招聘。
利用多种招聘渠道
除了传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，还可以利用社交媒体、行业论坛、人脉推荐等方式寻找合适的销售人才。例如，在行业相关的社交媒体群组中发布招聘信息，或者请现有员工推荐他们认识的优秀销售人员。
提供有效的培训与支持
产品知识培训：确保销售人员充分了解公司的产品或服务，包括其特点、优势、应用场景等。可以邀请产品开发人员进行培训，或者让销售人员亲自体验产品。
销售技巧培训：提供基本的销售技巧培训，如客户沟通、谈判技巧、异议处理等。可以邀请专业的销售培训师进行培训，或者让经验丰富的销售人员分享经验。
创始人亲自参与
创始人应该在招聘销售人才前，先自己销售产品。如果创始人自己都没有做过销售，那么很难判断一个新人是否能完成销售任务。创始人需要了解销售过程中的挑战和机遇，以便更好地指导招聘和销售团队。
询问正确的面试问题
在面试销售人员时，可以列一个个性化的招聘问题清单，以便更准确地评估求职者的能力和潜力。例如，可以询问他们上家公司给的销售配额、销售策略、客户反馈等内容。
激励政策
采取高于市场平均底薪、高提成、高绩效奖励的方式，以业绩为导向，吸引优秀的老业务员、有经验的员工加入公司。员工做出成绩后要及时奖励，高提成的方式容易成为员工的正向激励。
利用员工推荐
鼓励现有员工推荐他们认识的优秀销售人员。员工推荐的人才往往更了解公司的文化和产品，并且更容易融入团队。
通过以上策略，创业公司可以更有效地招聘到合适的销售人才，为公司的快速发展提供有力支持。