技术人创业时，选择合适的方向、团队和资金是非常关键的。以下是一些具体的建议：
寻找互补型的合伙人
技术是创业的核心，但市场化的运作同样重要。一个技术团队在产品研发成功后，如果没有市场推广和运营的经验，产品很难实现商业价值。因此，寻找一个懂得市场运营和管理的合伙人是非常必要的。
选择合适的投资人
技术创业通常需要大量资金来支持研发、生产和市场推广。因此，制定一份完整的商业计划书，并寻找愿意投资的风投，可以帮助技术团队获得所需的资金支持，从而更顺利地推进项目。
根据技术特长选择行业
技术人员应根据自己的技术特长选择合适的行业。例如，如果你擅长平面设计，那么可以选择设计或广告相关的创业项目。同时，利用自己的人脉资源，选择有政策利好的领域，可以增加创业成功的概率。
深入市场调研和需求分析
技术人员需要转变思维方式，从客户的需求出发，进行充分的市场调研和需求分析。通过深入了解市场和客户，可以更好地将技术转化为满足市场需求的产品或服务。
组建和管理团队
技术创业需要构建一个强大的团队，包括管理、销售和技术等角色。寻找有潜力、有创业欲望的合伙人，并建立有效的责任机制和利益目标一致性，是提高团队整体能力的关键。
考虑技术的变现能力
在选择创业项目时，技术人员应考虑技术成果的变现能力。如果技术成果难以直接变现，可以考虑通过开发具有创新性和竞争力的产品或服务来实现商业化。
保持学习和改进
技术人员需要不断学习和改进，尤其是在管理方面。避免因为自己的技术优势而忽视其他重要能力，如市场运营和团队管理。
制定明确的赢利模式
在创业初期，就需要明确赢利模式，确保项目的商业可行性。这包括确定目标客户、定价策略、销售渠道等关键要素。
通过以上建议，技术人可以在创业过程中做出更明智的选择，提高创业成功的概率。