懂管理怎么创业，首先要理解管理的原则，并将其有效地应用于创业实践中。以下是几个关键点：
战略规划
制定清晰的商业计划，明确创业的目标和路径。这包括市场调研、竞争分析和目标客户分析，以确定市场机会和需求。
资源整合
利用现有的管理能力和技术优势，整合资金、人力和其他资源。可以通过合作、招聘或外包等方式，弥补创业初期在资金和销售方面的不足。
团队建设
组建高效的团队，确保团队成员具备项目管理、市场营销、财务管理等多方面的能力。一个强大的团队是创业成功的关键。
风险管理
识别和评估潜在风险，制定应对策略。创业者需要具备敢于承担风险的勇气和面对挫折的坚韧心态。
持续学习和适应
不断学习和适应新的管理理念和市场变化，结合实际情况调整策略。在不断的尝试和错误中积累宝贵的经验。
创新和项目管理
在项目管理中，注重明确市场需求、建立强大的团队、制定清晰的商业计划和获取初始资金。优化项目管理流程，确保项目目标与商业目标的一致性。
市场敏感度和创新意识
保持对新趋势的敏感度，勇于创新，不断探索适合自己的独特管理方式和创业模式。通过市场调研和竞争分析，找到未被满足的市场需求或市场中的空白点。
客户关系管理
建立和维护良好的客户关系，通过有效的市场营销和推广策略，提升品牌知名度和客户满意度。
财务管理
对资金链和资金流有高超的控制，确保企业有足够的资金来支持运营和发展。
通过以上几点，创业者可以将管理学的理论转化为实践，提高创业成功的概率。同时，创业者还应保持灵活性和适应性，不断调整和优化自己的策略，以应对不断变化的市场环境。