工控人创业可以从以下几个方面入手：
渠道与合作伙伴
建立渠道：工控行业的创业不一定需要大量的资本，关键在于建立稳定的销售渠道和合作伙伴关系。可以通过销售PLC、伺服系统、传感器等工控产品来盈利。
寻找合作伙伴：与值得信赖的供应商和分销商合作，可以帮助你扩大市场覆盖范围，并以更优惠的价格销售产品，从而赚取差价。
技术服务与成本控制
提供技术服务：作为技术人员，可以通过提供专业的技术支持和解决方案来吸引客户。技术服务和成本控制是工控行业创业的核心竞争力之一。
参与工程项目：可以通过承接工程项目来积累经验和资金，同时也可以通过压货来降低采购成本，提高利润空间。
市场定位与细分领域
单点突破：在细分市场中找到具体的切入点，针对特定需求提供解决方案，形成单点突破。例如，专注于某一行业或某一类工控产品的应用，通过专业化的服务和技术支持来赢得市场。
专业定制：根据客户的特定需求提供定制化的解决方案，满足客户的个性化需求，从而提高客户满意度和忠诚度。
互联网与营销
利用互联网：通过互联网平台进行营销和推广，可以降低获客成本，提高市场覆盖率。可以利用社交媒体、B2B交易平台等渠道进行宣传和销售。
设计增值服务：提供一些高附加值的增值服务，例如软件定制开发、系统集成等，以提高客户粘性和盈利能力。
资金与风险管理
资金准备：工控行业的创业需要一定的流动资金来应对项目的启动和运营。确保有足够的资金来支持业务的发展，包括采购、库存、人员等方面的开支。
风险管理：在创业过程中，要注意风险管理，包括市场风险、技术风险、财务风险等。确保在项目启动前进行充分的评估和准备，以降低失败的风险。
团队与人才
组建团队：如果条件允许，可以组建一个专业的团队，分工合作，提高工作效率和成功率。团队成员之间要保持良好的沟通和协作。
留住人才：以诚相待，提供良好的工作环境和发展机会，留住关键人才，共同推动公司的发展。
总的来说，工控行业的创业需要综合考虑市场机会、自身能力、资金状况等多个因素，制定合适的创业策略，并通过不断学习和努力来提升竞争力和盈利能力。