创业团队在分权时，应该综合考虑创始人、合伙人、员工以及未来投资者的利益和贡献。以下是一些关键的建议：
根据贡献分配股权
股权分配应考虑每个成员在资金、技术、市场资源等方面的贡献。例如，如果一位合伙人投入了大部分资金，他应该获得相应的股份。
对于没有直接资金投入但提供了关键技术支持或市场资源的合伙人，其股权比例也应适当体现。
设置股权结构
初创团队初期股权分配可以采用三七分的中间数，即主导人占70%，核心创始人占30%左右。这样的结构既可以满足两三轮融资的需要，又能保证核心创始人的控制权。
员工期权池不应超过30%，如果一开始没有核心高管，这一比例可以设定在30%左右；如果已有核心高管，则留出10%至15%较为合适。
制定决策机制
事先制定好公司的决策机制，可以设定一些投票规则，比如重大决策需要超过三分之二的股东同意才能通过。这样既能保证大股东的利益，又能避免大股东一言堂，让其他股东也有参与决策的机会。
明确退出机制
股权的退出机制也需要提前规划好，以便在合伙人离职或转让股份时，有明确的规则和流程，避免未来产生纠纷。
考虑未来融资需求
股权结构应考虑到未来融资的需求，避免在融资过程中股权被稀释过多，影响创始人和核心团队的控制权。
保持灵活性
股权分配应有一定的灵活性，以适应未来团队发展和变化的需要。例如，可以通过股权激励计划来激励员工，同时保持股权结构的相对稳定。
开诚布公地沟通
合伙人之间在股权分配时应开诚布公地沟通，确保每个人都清楚自己的股权比例和权利，避免未来产生误解和纠纷。
综上所述，创业团队在分权时应综合考虑各种因素，制定一个既能激励团队成员，又能保证公司长期稳定发展的股权结构。同时，明确决策机制和退出机制，确保团队在面临变化时能够有序应对。