创业公司在招聘员工时，可以采取以下策略来吸引和选拔合适的人才：
明确招聘需求
确定公司需要招聘的岗位和人数，制定详细的招聘计划，包括岗位描述（JD）和任职要求。
利用熟人推荐
通过朋友、亲戚、合伙人或前同事等熟人关系网络进行推荐，这可以降低招聘成本，同时提高候选人的质量和匹配度。
为成功的推荐人设置奖励政策，如提供新发布的iPhone或其他有价值的奖品，以激励更多人参与推荐。
网络招聘
利用传统招聘网站（如智联招聘、前程无忧等）和新媒体平台（如社交媒体、行业论坛等）发布招聘信息，扩大招聘覆盖面。
针对不同岗位选择合适的招聘渠道，如综合性招聘平台、行业平台、猎头服务等。
招聘原则
招聘时要注重候选人的价值观是否与公司文化契合，是否认同公司的愿景和目标。
优先考虑具备创业精神、团队合作意识、自我驱动力和解决问题能力的人才。
提供有竞争力的薪酬福利
提供高于市场平均水平的薪资、高提成和高绩效奖励，以吸引优秀员工。
提供股权激励、灵活的工作时间和良好的工作环境，增加员工的归属感和忠诚度。
注重员工培训和发展
制定员工培训计划，提供专业技能和管理培训，帮助员工提升技能和工作效率。
为员工提供职业发展机会，增强他们的职业前景和忠诚度。
建立良好的企业文化
通过制定明确的价值观和使命、提供良好的工作氛围和注重员工的工作生活平衡，吸引更多人才加入。
在招聘过程中传递公司的文化和价值观，确保新员工能够快速融入团队。
合规招聘流程
确保招聘过程合法合规，遵守相关法律法规，如签订书面劳动合同等。
在面试过程中注重考察应聘者的能力、经验和匹配度，而不是单纯看重学历或经验。
对新员工进行背景调查，了解其教育背景和工作经历，降低用人风险。
建立良好的口碑和品牌形象
通过提供优质的产品和服务、注重客户体验和履行社会责任，提升公司形象和口碑。
良好的口碑和品牌形象可以吸引更多优秀人才加入公司。
及时奖惩
在员工取得成果后及时给予奖励，激励员工积极工作。
对于表现不佳的员工，要及时进行辅导或调整岗位，确保团队整体效率。
通过以上策略，创业公司可以更有效地进行招聘工作，吸引和选拔到与公司共同发展的人才。