创业企业在招人时，可以采取以下策略：
从现有用户中找
利用现有用户的推荐和口碑传播来吸引新的人才。例如，豆瓣最初就是通过这种方式找到了很多早期员工。
建立良好的口碑
通过提升公司的知名度和口碑，吸引更多人才的关注。一个有知名度的公司会对人才产生更大的吸引力。
创始人多参加业界活动
创始人应积极参与行业会议和活动，主动出击，寻找合适的人才。
写博客
通过撰写专业且有价值的博客，展示公司的价值观和愿景，吸引认同公司理念的人成为创业伙伴。
符合公司价值观
招聘时要确保新员工符合公司的价值观和文化，这有助于增强团队的凝聚力和工作效率。
有创业精神
寻求那些具有创业精神的人才，他们通常愿意不断学习和应对变化，适合创业型公司。
团队意识
强调团队合作，招聘那些愿意将团队利益放在首位的员工。
自我驱动强
寻找自我驱动力强的人，他们能够主动填补岗位、解决问题，不需要过多的监督。
有资源的人
招聘具有客户资源或行业渠道资源的人，这可以为公司带来快速的价值。
高佣金和高绩效奖励
通过提供高于市场平均水平的薪资和绩效奖励，吸引优秀的老业务员和有经验的员工。
清晰描绘愿景与发展机遇
向潜在人才清晰地传达公司的愿景、商业模式和发展前景，让他们看到在公司中实现个人价值的可能性。
拓展多元化招聘渠道
利用行业论坛、专业社群、创业大赛、行业峰会等多种渠道进行招聘，扩大人才储备。
打造独特企业文化
营造积极向上、充满活力与创新的企业文化氛围，鼓励员工提出新想法，增强团队凝聚力。
提供有竞争力的薪酬福利
设计具有竞争力的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和股权期权，同时提供丰富的培训和学习机会。
多花时间招聘
创始人应投入足够的时间在招聘上，亲自面试候选人，确保招聘到合适的人才。
寻找聪明又有效率的人
在招聘过程中，注重候选人的聪明才智和工作效率，确保他们能够在创业公司中生存和发展。
问应聘者具体问题
通过具体的问题了解候选人的工作经历、成就和思维方式，评估他们的匹配度。
确保招聘过程合法合规
在招聘过程中，遵守相关法律法规，确保招聘流程的合法性和合规性。
通过以上策略，创业企业可以更有效地吸引和招募到合适的人才，为公司的快速发展奠定坚实的基础。