公益创业在不以盈利为目的的情况下，维持运营和发展是一个多方面的挑战。以下是一些建议和方法：
商业运营逻辑
公益创业应当运用商业运营的逻辑来解决长期的社会问题或公共需求。例如，通过提供盲人按摩、乐从镇喜憨儿洗车中心等服务，以个体工商户或小规模企业的形式长效性地解决特定群体的问题。
主营业务收入
公益组织应通过主营业务获得符合市场价值的收益来维持运营。例如，“你好营养”通过向企业提供营养健康指导服务收取费用，并将部分收入用于对社区大众的免费指导中。
寻求资本与公益的良性循环
公益创业者应寻找不求回报的投资人，同时确保有足够的经济回报以维持运营和扩张。李开复指出，社会企业不应谋求成为“独角兽”公司，但应产生足够的商业模式以实现自我造血。
政府政策支持
政府可以通过税收优惠、公益性贷款等方式支持和鼓励青年公益创业，并对成功的公益创业者给予奖励和补贴。
拓展筹资渠道
公益创业应拓展多种筹资渠道，简化资金分配和审批机制，以应对资金单一化的问题。
公益创业孵化器
公益创业孵化器可以提供内部治理、战略规划、财务管理、人力资源管理等支持，帮助公益创业者在初期获得必要的资源和知识。
社会责任感与商业利益结合
公益创业者应将社会责任感与商业利益结合，通过提供有价值的服务和产品，实现社会价值和商业利益的平衡。
社区参与和合作
公益创业应注重社区参与和合作，通过社区的力量和资源来推动项目的可持续发展。
通过以上方法，公益创业可以在不以盈利为目的的情况下，实现长期稳定的运营和发展。