创业团队激励的方法包括：
绩效奖金和薪资体系
设立年度薪酬调整，根据团队成员的工作贡献和能力发展情况给予适当的薪资增长。
对团队成员提出的创新和优化建议，根据其价值给予相应奖金或股权激励，并公开表彰获奖者，给予额外奖金和荣誉证书。
认可和奖励
举办年度团队竞赛，并对表现突出的团队成员给予奖励，如旅游基金或培训机会。
针对创新项目，设立创新奖励计划，根据项目的创造性、市场前景等因素给予高额奖金或股权激励。
培训和发展机会
包括培训、交流、晋升等机会，鼓励团队成员不断提升技能和能力。
为团队成员定期举办内部分享会、技术培训等活动，促进团队之间的技术交流和学衡。
员工关怀和福利
提供全面的社保和福利待遇，包括医疗保险、意外险、年假等福利，提升团队成员的安全感和归属感。
向团队成员发出必要的邀请，一起聚餐、娱乐、做游戏等，关心团队成员的进步。
授权和信任
授予团队成员适当的权力，公平公正地对待团队成员，给团队成员表现自我的机会，恰当地表彰团队成员的卓越成绩。
愿意倾听团队成员的建议或意见，有事找团队成员商量，敢于向团队成员道歉。
个性化激励方案
根据员工的实际情况和愿望，定制个性化的激励方案，通过员工调研、问卷调查等方式了解员工的需求，有针对性地设计激励方案。
股权和期权激励
通过发放股票或股权期权，让员工分享公司的成长收益，激励员工尽最大努力为公司发展贡献自己的力量。
精神激励
欣赏团队成员的知识和才能，使用赞美的语言，授予团队成员适当的权力，倾听团队成员的建议或意见，向团队成员发出必要的邀请。
公平和透明的激励机制
明确激励的标准和程序，保证激励的公平和透明，提高员工对激励方案的信任度和认可度。
定期评估和调整
定期评估激励方案的效果和实施情况，及时调整和改进激励方案，确保激励的有效性和实效性。
通过这些方法，创业团队可以有效地激励团队成员，提高他们的工作动力和忠诚度，激发他们的创新潜能和合作精神，从而推动公司业务的持续发展。