写好创业构思的关键在于清晰地定义你的商业模式、目标市场、竞争优势和执行策略，并且需要不断地测试和修改，以确保你能够成功地实现你的商业目标。以下是一些步骤可以帮助你撰写创业构思：
确定你的商业模式
清晰地知道你的产品或服务是什么，你如何赚钱，你的客户是谁，你如何提供价值。
研究目标市场
了解你的目标市场的需求、痛点和偏好，以便你能够为他们提供更好的解决方案。
确定你的竞争优势
明确你的产品或服务与市场上其他产品或服务的区别，以及你如何能够吸引和保留客户。
制定执行策略
明确你的营销策略、销售策略、运营策略和财务策略，以确保你能够实现你的商业目标。
撰写创业构思
将你的商业模式、目标市场、竞争优势和执行策略整合在一起，形成一个清晰的创业构思。
测试和修改
向其他人展示你的创业构思，并收集反馈，以便你能够不断改进和完善你的创业构思。
此外，以下是一些额外的建议：
关注产品：
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
敢于竞争：
细致分析竞争对手的情况，明确每个竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势。
资金规划：
包括个人与别人出资金额比例、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。
阶段目的：
明确创业后的短期目的、中期目的与长期目的，主要是让创业者明了自己事业开展的可能性与各个阶段的目的。
财务预估：
详述预估的收入与预估的支出，列述事业成立后前三年或前五年内每一年预估的营业收入与支出费用的明细表。
行销策略：
了解服务市场或产品市场在哪里，销售方式及竞争条件在哪里，主要目的是找出目的市场的定位。
可能风险评估：
列出创业过程中可能遭受的挫折，例如景气变动、竞争对手太强、客源流失等等。
通过以上步骤和建议，你可以撰写出一个清晰、有说服力的创业构思，为你的创业之路打下坚实的基础。