海信公司的创业历程和策略可以总结如下：
技术创新驱动：
海信公司自成立之初就注重技术创新，将技术创新作为企业持续快速发展的核心能力。公司通过设立技术中心，进行技术研发和人才储备，确保在进入新领域时具备坚实的技术基础。
稳健的发展策略：
海信领导人坚持以“稳健的技术领先者”为发展定位，通过持续的技术创新，保持在国内行业技术革命的前沿，并实现了多年的高速增长。
人才引进与培养：
海信进入新领域时，遵循“人才引进、建立课题组、建立研究所、新公司”的流程。通过在技术中心成立研究所，进行技术研发和人才储备，待技术和人才成熟后，再派入经营管理人员，将研究所裂变成公司。
组织变革与干部竞聘：
海信通过组织职能优化和各产业板块差异化管理，鼓励内部创业创新，激发组织活力，提高经营效率。公司还通过干部竞聘上岗等措施，进一步调动员工的积极性和创造力。
人力资源配置：
海信通过考评机制进行人力资源配置，每年年末根据企业业绩和个人绩效表现进行组织和员工的适度调整，确保公司中高层和普通员工一视同仁，各层级有进有出。
产品线扩展：
海信从最初的电视机生产起步，逐步扩展到冰箱、空调、洗衣机等家电领域，并通过横向收购海内外品牌，纵向基于电视拓展其他家电品类，推动了整体业绩的快速增长。
市场表现：
海信在国内市场占有显著份额，2023年国内销售量占比26.86%，销售额占比29%，均居全国第一。全球出货量2600万台，居全球第二，特别是海外市场同比增长13.9%，明显高于整体增速。
综上所述，海信公司的创业历程和策略主要包括技术创新驱动、稳健的发展策略、人才引进与培养、组织变革与干部竞聘、人力资源配置、产品线扩展以及显著的市场表现。这些策略共同推动了海信从一个地方企业成长为一个国际知名的家电品牌。