在创业期用人，可以遵循以下几个原则：
以人为本，注重人的能力和潜力
创业者应关注人才的能力和潜力，而不仅仅是经验和学历。能力是指已经具备的知识、技能和经验，而潜力是指未来可能具备的能力。通过观察和评估一个人的潜力，可以更好地培养和激发其工作能力，使其在团队中发挥最大价值。
招聘中注重综合素质
在招聘人才时，应注重综合素质，包括知识、能力、经验、技能等方面。通过面试、考试、实习等方式全面考察一个人的综合素质，以确定其是否适合公司需求。在面试过程中，重点关注其能力和潜力，以及对公司的认同和合作意愿。
注重团队配合与合作
团队的配合与合作在创业过程中至关重要。创业者应注重每个成员的角色和作用，并提供合适的培训和发展机会。团队成员应明确自己的职责和目标，并保持良好的沟通和合作，以达到最佳的工作状态。
注重激励与奖励
激励与奖励是激发人才工作积极性和创新能力的重要手段。创业者应根据团队成员的表现给予适当的激励和奖励，以激励其工作积极性和创新能力。
自我认知与了解他人
每个管理者都要清晰自己在公司的角色和定位，并了解同事的类型。通过自我管理和自我修养，合理分配时间和精力，提高工作效率。在选拔人才时，要敢于使用有专业水平的人才，并观察其瑕疵是否足以致命。
用人方向与工艺优化
根据产品生产工艺的需求，优化用人方向，如男人、女人、年轻人、老人、健全健康人、残疾人、智力、劳力等。同时，注重外协单位的使用，减少对硬件设施和场地的需求，制定针对产品生产工艺的管理方案。
明确员工动机与需求
弄清楚员工为什么愿意跟随你，主要是出于收入和个人自我价值的实现。要实事求是地满足员工的需求，并在条件允许的情况下给予他们特殊的收益。同时，为员工提供实现自我价值的舞台。
避免空降部队
尽量通过内部培养和选拔人才，避免使用空降部队。因为空降部队的成功概率较低，且可能带来文化和管理上的冲突。
选择人才的渠道
可以通过同行挖人，或者从人才市场和网上招聘。挖人的优势在于准确性高，但需要长期进行人才储备。对于非关键职位，可以通过人才市场和网上招聘快速补充人手。
知错能改与用人得当
重视员工的成长和改进，创造一个允许犯错并从中学习的环境。用人时要根据员工的特点和优势，做到知人善任，这是创业成功的关键。
通过以上原则，创业者可以在创业期更有效地用人，为公司的快速发展奠定坚实的基础。