创业团队要存活，需要关注多个方面，包括制定明确的目标、合理的人员配置、有效的管理策略以及适应外部环境的能力。以下是一些具体的建议：
制定明确且可行的团队目标
目标需要明确且合理，这样团队成员才能清楚共同的奋斗方向，并为之努力。
目标一旦确定，应保持稳定，避免频繁更改，以确保长期发展。
合理的人员配置和管理
组建团队时要考虑成员间的互补性，确保在知识、技能、经验等方面形成互补，发挥“1+1>2”的协同效应。
留住人才是关键，可以通过短期工资、中期奖金、长期股权和永远的思想留人来稳定团队。
定期进行内部调研，了解员工的想法和愿景，及时调整管理策略。
制定严格的员工行为规范，创建良好的办公环境。
灵活适应外部环境
创业过程充满不确定性，团队需要保持动态性和开放性，以便吸纳新的人才和调整策略。
关注外部环境的变化，如制度性环境、基础设施服务、经济环境等，以便及时调整团队策略。
注重现金流和成本控制
在资金有限的情况下，优先保证现金流，采用灵活的策略来维持运营。
明确盈利模式，确保公司能够通过有效的手段实现盈利。
建立有效的激励和约束机制
通过利益分配方案、奖惩制度、考核标准等激励措施，调动团队成员的积极性。
制定约束制度，如纪律条例、财务条例等，确保团队成员的行为符合团队利益。
持续学习和调整
鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的市场环境。
根据实际情况不断调整和优化团队结构和管理策略，确保团队能够持续高效运转。
通过以上策略，创业团队可以在激烈的市场竞争中找到生存和发展的空间，并最终实现成功。