创业公司在面临困境时，可以采取以下措施进行自救：
内省与商业模式重构
创始人应回归商业本质，重新思考商业模式，梳理现有业务，聚焦资源以强化核心竞争力。具体做法包括聚焦区域、聚焦行业、聚焦产品。
现金流管理
创业者需要密切关注现金流，调整业务策略以确保现金流的稳定。这可能包括削减不必要的开支、优化运营流程、寻求外部融资等。
人才招聘与团队建设
创业初期，人才招聘至关重要。创始人应亲自参与招聘，寻找与企业文化价值观相契合的人才。同时，建立一套高效的决策机制，确保团队在关键时刻能够迅速做出决策。
债务管理
创业者应确保公司财务透明，债务主体清晰。通过全额出资、避免个人担保等措施，降低公司债务风险。在必要时，可以考虑申请破产清算以保护公司和股东的利益。
市场竞争力提升
提升产品或服务的市场竞争力是吸引客户和留住员工的关键。创业者应不断优化产品，提升服务质量，并通过有效的营销策略扩大市场份额。
员工激励与管理
通过提供有竞争力的薪酬结构和股权激励，激发员工的积极性和忠诚度。同时，建立一套良好的企业文化，让员工感到被尊重和认同，从而提高工作效率和团队凝聚力。
理性看待资本介入
虽然资本介入可以为公司提供资金支持，但创业者应保持理性，避免过度依赖资本。业务的发展才是公司的根本，资本应服务于业务目标的实现。
通过以上措施，创业公司可以在困境中找到新的发展机会，实现自救和持续发展。