创业阶段可以根据不同的标准进行划分，以下是几种常见的划分方式：
四阶段划分
生存阶段：以产品和技术占领市场，需要有销售想法。
公司化阶段：规范管理以提高企业效益，依靠渠道销售，初步形成团队。
集团化阶段：依靠产业化核心竞争力，形成系统平台，依靠团队通过系统平台管理。
集团总部阶段：依靠无边界核心竞争力，子集团形成行业核心竞争力，达到企业发展最高境界。
六阶段划分
机会的搜寻：搜索经济系统中的创意，识别潜在商业机会。
机会的识别：确认并评估商业机会的可行性。
创意期：开发和细化商业想法。
启动期：正式创立企业，开始市场调研和商业计划。
发展期：产品或服务上市，扩大生产和销售。
成熟期：巩固市场地位，实现盈利和持续增长。
五阶段划分
构思阶段：识别并验证具有盈利潜力的商业想法。
规划阶段：制定详细的商业计划。
执行阶段：实施商业计划，建立产品或服务。
扩展阶段：扩大市场份额，优化产品和服务。
高速增长阶段：实现快速扩张和盈利。
三阶段划分
验证期：验证商业模式，占领细分市场3%以上的份额。
成长期：在市场中保持竞争力，实现盈利。
成熟期：巩固市场地位，提升公司整体文化和综合能力。
七阶段划分
准备期：学习创业知识，寻找创业机会。
创建期：建立企业，制定并执行商业计划。
生存期：维持企业运营，确保生存。
奋斗期：实现盈利，快速扩张。
增量期：增加市场份额和盈利能力。
扩张期：进一步扩大市场影响力。
衰退期：应对市场变化，调整经营策略。
关闭期：停止经营，退出市场。
这些划分方式各有侧重，创业者可以根据自身实际情况和需求选择合适的阶段划分方法，以便更好地规划和管理创业过程。