带领团队赚钱需要关注多个方面，包括团队建设、战略规划、角色分配和激励机制等。以下是一些具体的建议：
树立共同愿景
团队成员需要有共同的使命、愿景和价值观。这有助于形成统一的目标，并减少因个人利益冲突而导致的分家风险。
明确角色与职责
根据团队成员的特长和优势进行角色分配，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的价值。例如，一个技术型团队需要有技术专家，而一个市场型团队则需要市场推广高手。
CEO应作为“总舵手”，负责制定公司战略和方向，并时刻关注财务状况，确保资源合理分配。
技能互补
团队成员之间应形成互补，就像拼图的每一块都不可或缺。通过技能互补，可以提高团队的整体效率和执行力。
建立信任与沟通
信任是团队协作的基础。CEO需要建立团队成员之间的信任，确保每个人都能够坦诚沟通和协作。
定期组织团队会议，讨论项目进展和目标，确保每个人都清楚团队的方向和自己的任务。
激励机制
通过合理的股权分配和激励机制，吸引和留住优秀人才。股权激励可以激发团队成员的积极性和忠诚度。
设定明确的绩效目标和奖励机制，鼓励团队成员为实现共同目标而努力。
培训与发展
提供系统的培训，帮助团队成员提升专业技能和知识，适应市场变化。
鼓励团队成员持续学习和自我提升，保持团队的竞争力。
市场敏锐度
团队领导人需要有敏锐的市场洞察力，能够及时发现和抓住商机。
根据市场变化调整战略和运营计划，确保团队始终在正确的轨道上前进。
靠谱诚信
团队成员必须靠谱诚信，尤其是在涉及机密信息和重要决策时。
建立透明的沟通和决策机制，增强团队成员的信任感和责任感。
通过以上措施，可以有效地带领团队实现盈利目标。每个团队的具体情况不同，因此在实际操作中需要根据团队的实际情况进行灵活调整。