在初创期创业，可以遵循以下步骤和建议：
确定创业点子
找到可以解决的市场问题或需求，而不是直接寻找解决方案。了解核心问题有助于指导后续工作，包括营销和产品开发。
做市场调查
在动手或与任何人谈论创业想法之前，先进行网上调研。了解目标受众和竞争对手，阅读消费者评论，找到市场问题的现有解决方案及其漏洞。
建立初创团队
找到具有共同愿景的人才并搭建团队，确保团队成员在产品开发、营销、财务和运营等领域具有专业知识。强大的团队对于创业成功至关重要。
小步快跑，快速验证
先开发一个最小可行性产品（MVP），让客户试用，以便早点发现问题并避免大投入打水漂。可以通过简单的网页、社交媒体帖子或小范围测试开始。
确立盈利模式
从创业第一天起，就把赚钱放在第一位。弄清楚主要收入来源，尝试不同的定价策略，找到愿意为产品付费的客户。
精打细算，省着点花
控制开支，避免不必要的花费。把钱用在能直接推动公司成长的地方，如开发产品、营销和扩大市场份额。
看好现金流
对早期创业公司来说，现金流比利润更重要。随时掌握资金进出，保持一定的现金储备，减少不必要的开支，加快回款速度。
建立强大的支持网络
即使没有投资人，也可以找导师、顾问和创业伙伴帮忙。建立一个由有经验的创始人和行业专家组成的支持网络，帮你解决各种问题。
用营销带动自然增长
避免花大价钱打广告，尝试内容营销、搜索引擎优化、社交媒体和口碑营销。培养忠实的粉丝，让他们帮你宣传。
筹集创业资金
考虑向亲友借贷、参加标会或寻求政府相关贷款资源，如青年创业贷款、下岗贷款等，以解决创业初期资金不足的问题。
撰写创业企划书
撰写详细的企划书，包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、投资金额分析、人力规划等，以便找人投资入股或提供意见。
选定行业和决定产品
根据自身的技术背景和兴趣，选择一个有市场需求的行业，并决定具体的产品或服务。
增量思维和流程标准化
摒弃存量思维，通过增量思维做大蛋糕。提炼成功的流程，制定SOP（流程规范），使赚钱的核心能力从依赖运营的人变成依赖流程。
合理分配利益
设计有利于增量的利润分配机制，如设定目标销售额，销售额之内拿工资，销售额之上拿利润的50%作为奖金。
监督和管理
作为管理者，早期要亲自监督关键资源和环节，确保关键任务由关键人员掌控。
通过以上步骤和建议，初创公司可以在资源有限的情况下，稳扎稳打地建立起自己的初步模型，并逐步实现业务的增长和发展。