创业团队在雇佣员工时应遵循以下步骤和原则：
明确团队目标和定位
在开始招聘之前，创业者需要明确业务方向、目标市场和竞争优势，从而确定所需人才的类型和数量。
制定招聘计划
根据团队目标和定位，制定详细的招聘计划，并通过招聘网站、社交媒体、人才市场等多种途径发布招聘信息，吸引优秀人才加入团队。
筛选候选人
在招聘过程中，注重考察候选人的专业能力、学习能力、团队协作精神以及对创业项目的热情和认同感。例如，对于一个以技术创新为核心的创业团队，在招聘技术人员时，除了关注其技术水平外，还要考察其是否具有创新思维和解决复杂问题的能力。
建立有效的沟通机制
沟通是团队合作的基础，创业者需建立定期的沟通机制，如周会、月会等，确保团队成员之间信息畅通，能够及时交流工作进展、分享想法和解决问题。
重视职业道德和价值观
初创公司选择的员工人品要好，不为公司发展留下后患。同时，要确保员工认同公司文化和价值观，这样才能形成强大的团队凝聚力。
提供有竞争力的薪酬和激励
采取高于市场平均水平的底薪、高提成、高绩效奖励的方式，以业绩为导向，吸引优秀的老业务员、有经验的员工加入公司。
注重团队建设和文化培养
在招聘过程中，不仅要看候选人的能力，还要看其是否具备团队意识和自我驱动力。一个具有创业精神的员工能够不断督促自己进步和应对变化，为公司带来持续的动力。
利用人脉资源
创业者应积极利用校友、同学、前同事等关系网络，快速锁定潜在的候选人。同时，也可以通过招聘平台和猎头公司来寻找合适的人才。
进行背景调查
在最终确定候选人之前，进行深入的背景调查，确保其能力和经历的真实性，避免因信息不对称而招聘到不合适的人才。
保持密切沟通
创业者需要和整个团队保持密切的沟通，即使是基层员工，也要观察和品鉴其是否胜任岗位。密切的沟通可以帮助深入了解员工，发展团队才能，找到问题的关键。
通过以上步骤和原则，创业团队可以更有效地招聘到合适的人才，为公司的快速发展打下坚实的基础。